top of page
  • Writer's pictureSarov+

Как выжить и процветать в сложной рабочей среде: совет от эксперта Эрика Зеттерстена

Как я подхожу к работе с людьми:

Моя стратегия заключается в том, чтобы возвышать, поощрять и развивать свою команду. Хотя я иногда хочу уделить больше времени техническим аспектам работы, я понимаю, что это не способствует развитию членов моей команды в организации. Для эффективной технической команды важно, чтобы каждый ее участник принимал активное участие. Я верю, что это правильно. Для привлечения людей к участию необходимо их поощрять, наставлять и помогать им раскрыть свой потенциал. Это означает уделять время личным взаимоотношениям на рабочем месте и помогать им развиваться в максимальной степени.




Как я справляюсь с конфликтами и примиряю разные взгляды:


Ключевым элементом моего подхода является создание личных отношений в команде. Хотя не обязательно проводить время со всеми, я стремлюсь наладить взаимодействие с теми, за кого я отвечаю, и сделать то же самое для своей команды. Мой стиль руководства заключается в том, чтобы помогать каждому раскрыть свой потенциал и поддерживать открытость, прозрачность и веселье в команде. Я также оказываю поддержку, обучение и наставничество на протяжении всего пути.





Как я решаю ситуации, когда кто-то отнимает слишком много времени:

Если член команды в конечном счете оказывается проблематичным и не приносит вклада, и его нельзя исправить, я придерживаюсь стратегии быстрого увольнения или перераспределения. Такие люди могут негативно влиять на ценность всей команды, и это нежелательно. Несмотря на их личные качества, важно двигаться вперед и помогать организации достигать целей. В роли менеджера по технологиям я обязан принимать эти меры, чтобы обеспечить прогресс и успех.


Как я применяю свой подход к конфликтным ситуациям:

Если возникают конфликты в команде, я активно включаюсь и иду навстречу проблеме. Я стараюсь понять потребности и стремления каждого члена команды, даже если они проявляют отрицательные качества или конфликтуют с другими. Зачастую конфликты имеют глубинные причины, неизвестные широкой публике. В роли менеджера я стремлюсь быть прямолинейным и конкретным, чтобы помочь каждому стать эффективным внутри организации.

Как определить, когда пришло время для разговора о проблеме:

Определение момента, когда необходимо обсудить проблему, может основываться на впечатлениях. Если у меня есть ощущение, что в команде возникает много конфликтов или некоторые люди не вносят достаточный вклад, я инициирую открытый разговор. Я стараюсь быть честным и конкретным, чтобы привлечь внимание к проблеме и обсудить возможные пути решения.



Какие рекомендации я бы дал менеджерам:



1. Учитывайте обе точки зрения:

Как менеджер, вам необходимо учитывать и свою точку зрения, и точку зрения компании, коллег или других людей. Обе эти точки зрения имеют одинаковую важность. Помните, что хорошая работа в качестве технологического лидера или руководителя группы подразумевает, что вы являетесь первой линией обороны. Однако, если есть кто-то за пределами этой первой линии, их мнение и действия также важны. Не игнорируйте их, а проявите понимание и уважение к их убеждениям, чтобы разработать стратегию, основанную на правде.


2. Будьте близки к команде: Ваше собственное впечатление и точка зрения важны, так как вы являетесь близким с командой. Однако не забывайте также об остальной части организации и своих коллегах. Серьезно относитесь к их отзывам и мнениям, чтобы находиться рядом со своими сотрудниками и развиваться вместе с ними.


Какие советы для членов команды:

1. Вносите свой вклад: Чтобы быть отличным членом команды, важно вносить свой вклад. Направьте свои усилия на достижение целей организации и своего руководителя. Независимо от того, это написание кода, обзоры кода, обеспечение качества или другая задача, старайтесь делать все возможное в своей области. Ищите способы быть ценным для коллег и руководителя, помимо своих повседневных задач.


2. Имейте активный голос: Проявляйте активность в достижении целей команды и организации. Предлагайте идеи, участвуйте в общих обсуждениях и подходе к решению проблем. Иметь голос в направлении организации или команды поможет вам стать ценным участником даже в том случае, если не все ваши предложения будут приняты.


3. Будьте открытым в общении: Когда сталкиваетесь с сложным менеджером или коллегой, активно общайтесь и делитесь своей точкой зрения. Выразите свои чувства и оценки ситуации. Будьте осторожны с выбором слов и стремитесь максимально точно описать свои чувства и проблемы. Это поможет вам наладить общение и понимание с менеджером или коллегами.


В итоге, важно сохранять баланс между своей точкой зрения и точкой зрения организации или команды. Проявляйте активность, вносите свой вклад и будьте открытыми в общении, чтобы быть ценным членом команды и справиться со сложными ситуациями.



4 views0 comments

Comments


bottom of page