В современном бизнесе разработка продукта проходит через несколько ключевых этапов: Proof of Concept (Проверка концепции), Прототип и MVP (Минимально жизнеспособный продукт). Каждый из этих этапов имеет свои специфические задачи и результаты, и правильное понимание их отличий позволяет быстрее и эффективнее реализовать бизнес-идею. В этой статье мы подробно рассмотрим каждый из этих этапов, а также приведём примеры проектов и оптимальные решения для их реализации.
Узнать больше об этапах разработки продукта можно в нашем видео:
Proof of Concept
Proof of Concept (Проверка концепции) — это первый и самый важный этап разработки продукта, на котором мы проверяем осуществимость бизнес-идеи. Он основывается на исследованиях, например, на работе бизнес-аналитика, и обычно включает небольшое тестирование или предварительное пилотирование. Основная цель этого этапа — ответить на вопрос, является ли бизнес-идея реализуемой. Это критический момент, когда можно оценить, стоит ли вкладывать ресурсы в дальнейшее развитие проекта.
Proof of Concept должен не только оценить техническую осуществимость идеи, но и помочь клиенту понять, что будет реализовано. На этом этапе могут выявляться неработоспособные или слишком сложные пути, что помогает сэкономить время и ресурсы на последующих стадиях разработки.
Прототип
Прототип — то экспресс-тестовая версия продукта, которая позволяет испытать базовую функциональность. Прототип не является полноценным продуктом и обычно не содержит полного функционального набора. Это всего лишь макет, на котором можно проверить некоторые аспекты будущей системы.
Прототип является важной частью этапа разработки, так как помогает выявить проблемы в дизайне, функциональности или удобстве использования до того, как будет реализован конечный продукт. Кроме того, прототип может стать основой для дальнейшего развития до MVP.
MVP (Минимально жизнеспособный продукт)
MVP (Minimum Viable Product) — это ранняя версия продукта, которая имеет полный или почти полный функционал, необходимый для основных бизнес-процессов. В отличие от прототипа, MVP можно использовать для реальных тестирований на рынке. Это даёт возможность оценить, как продукт воспринимается пользователями, и вносить корректировки на основе реальной обратной связи.
MVP — это не финальный продукт, но он уже достаточно развит для использования и тестирования. Этот этап позволяет понять, насколько продукт будет успешным на рынке и стоит ли вкладывать дополнительные ресурсы в его дальнейшую разработку.
Примеры проектов
В своей практике мы использовали все эти этапы на различных проектах. Например, на одном из проектов мы разработали сложную логику для интеграции SharePoint с использованием Power Automate Flow. Это был Proof of Concept, который показал, что такая интеграция возможна. Пройдя стадию прототипа, мы смогли превратить этот концепт в MVP, который уже активно использовался клиентом.
Однако из-за технических ограничений, таких как лимиты API, нам пришлось внести изменения, например, перейти на использование Azure Functions. Это показывает, что Proof of Concept может выявлять ключевые ограничения, которые необходимо учитывать на дальнейших этапах разработки продукта.
Другой пример — разработка кастомных диаграмм для Canvas Apps. Клиенту понравился начальный результат, но после тестирования выяснилось, что они не нужны для основных бизнес-процессов. Это хороший пример того, как proof-of-concept может завершиться на этапе прототипирования из-за изменения приоритетов клиента.
Оптимальные решения
Когда речь идет о разработке Proof of Concept, важно найти самый быстрый и эффективный путь к решению. Использование бескодовых или малокодовых подходов, таких как Power Automate или Canvas Apps, часто является оптимальным решением для быстрой демонстрации функционала. Это позволяет минимизировать затраты на разработку и при этом быстро получить результат.
Однако, следует учитывать ограничения таких технологий. Например, Canvas может оказаться недостаточно быстрым для сложных задач, таких как обработка больших объемов данных или интеграция с другими системами. Поэтому опыт работы с различными технологиями помогает быстрее найти оптимальный путь и исключить неэффективные варианты уже на этапе Proof of Concept.
Также важно обмениваться опытом между командами, создавать базу знаний о преимуществах и ограничениях каждой технологии. Это поможет быстрее принимать решения и сократить время, затрачиваемое на исследования.
Заключение
Разработка продукта через стадии Proof of Concept, Прототип и MVP позволяет постепенно двигаться к созданию конечного продукта, оптимизируя затраты и минимизируя риски. Каждый этап имеет свою роль: Proof of Concept помогает оценить идею, Прототип — проверить функциональность, а MVP — получить обратную связь от пользователей. Знание того, какие технологии использовать на каждом этапе, и обмен опытом между командами помогут сделать процесс еще более эффективным и быстрым.
Comments